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                采购人㊣ 员必须知道的一些常识

                放大字体  缩小字体 发布日期:2012-05-17  浏览次数:2865
                       首先我们要明白什么是采购,所谓采购是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适¤的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。

                       采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

                       什么样才是♀好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供应商,并▲加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产下,降低采购成本。

                       采购员须承担的责任:采购计划与需Ψ求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货【期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

                       采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。

                       采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量

                       怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行〗情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合@ 约,利用数量或现金折扣。

                        采购价格构成:供应商成本的高低,规格与◢品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时▽机,交货条件,付款条件。

                       采购商品成本构成:工程或制造的方※法,所需的特殊工具、设备,直接及ξ间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。

                       什么是合适的价卐格:采购价格▲应以达到适当价格为最高目标,采购员必须以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的物料进行购买。

                       怎么样判断采购价格是否◤合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。

                怎样找供应商:利用现有的资料,公开征求的方々式,通过同业介绍,阅读专业刊物,协会或采购专业顾ξ 问公司,参加产品展示会。

                       供应商分类:原材料供应商,小额服务♀性供应商,临时性供应商。

                       合格供应◆商的标准:优秀的企业领导人,高素质的管理↑人员,稳定的员工群体,良ζ好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度。

                       怎∮样对供应商进行分析:价格,品质,服务,位置,存货政策,柔性。

                       什么是好的供∞应商? 在保证5R的前提下。能提供技术支持,能提供市场行情。 能共同承担风险。

                       什么是※采购供应链? 专业分◥工深入,交易成本减少的发展过程。供需间各环节,需求导向增值的整合方式。

                       常■见采购人员面试提问:

                1,你是如何做采购(指的是采购流程,东西南北,全国统一回答)

                2,你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?(责任心强,职业道德良好,沟通协∏调抗压能力强,敏锐的数字感等)

                3,你是怎么开发供应商的(开发供应商→基本流程再加上自己的∏解见)

                4,供应商经常会延♂迟交货,你是怎么处理的(主观题,看自己理解了)

                5,你会不△会用ERP或MRP(不会就翘辫子了,这年头哎)

                6,谈谈你在上几家公△司的运作,你为什么要离开

                7.你是怎么管理供应商的?

                8,怎么降低∑成本?(COST,这个太〓多了,但不难)

                9,你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里ζ 工作怎么处理之间的关系(这类问题是考你沟通协调能々力.灵活【点就行).

                10,你了不了解物控部门和仓储部门运作?(一定要了解,不了解问别人或者查下资料)

                11,经常会有"该来↑的没来■,不该来的材料都来了"这种问题发生你是怎么理解和处理的?

                12,怎样预防呆滞料和处理呆滞料?(关于这个问题本人会在这个▓论坛重新发∞表一篇,需要的请留意)

                13,谈谈你对第三方物流的认识,怎样管理第三方物流公司?(在百度上各大※虾都有答案,自己搜下,再次不一一细表)

                14,经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理(这种→问题常见,全力配合呗,没的说)

                15,会有某些厂商■不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢?(这种不⌒是上面BOSS的新▲朋好友的厂子,就是某些黑心采购搞的鬼,垄断所造成的后果,立ω 即开发新供应商,事可为时立即『切换)
                 
                 

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